Executive Sparring Stephan Maleszka Kontakt Kontakt aufnehmen
Die Leistung

Executive
Sparring.

Der Raum zwischen der Entscheidung und dem, was Sie sonst mit niemandem besprechen.

Was es ist. Was es nicht ist.

Keine Beratung. Kein Coaching. Ein Gegen­über.

Executive Sparring ist
  • Ein Gegenüber auf Peer-Niveau.
  • Vertraulichkeit ohne Protokoll.
  • Klartext. Keine Methodik-Fassade.
  • Der Raum vor der Entscheidung.
  • Ein Mensch. Kein Team.
Executive Sparring ist nicht
  • Strategieprojekt mit Analysten-Deck.
  • Therapeutisches Coaching.
  • Interim-Management.
  • Moderation von Workshops.
  • Teamseminar mit Chart-Packs.
Zwei Formate

Kontinuierlich. Oder punktuell.

Format 01

Strategic Sparring.

Der kontinuierliche Begleit-Modus.

Rhythmus
Alle 3–4 Wochen
Session
90 Minuten
Zyklus
6 Monate, verlängerbar
Setting
Persönlich beim Mandanten oder vertraulich per Video
Für Entscheider, die einen Gegenüber auf Dauer brauchen. Über Monate. Über Zyklen. Über strategische Bögen hinweg. Typisch: neue Rolle, Transformation, Eigentümer- oder Generationenwechsel, Wachstumsphase.
Format 02

Situation Sparring.

Der punktuelle Gegenüber-Modus.

Rhythmus
Ein bis drei Termine
Session
2–4 Stunden oder ein Tag
Zyklus
Einzelanlass
Setting
Beim Mandanten oder an neutralem Ort
Für Entscheider, die einen Gegenüber jetzt brauchen. Nicht dauerhaft – sondern für diesen Moment. Typisch: Board-Vorbereitung, M&A-Gespräch, kritische Personalentscheidung, Strategie-Reset vor der Klausur.
Typische Anlässe

Inflektions­momente.

01
Der Antritt einer neuen Rolle – und die ersten 100 Tage, in denen kein Urteil rückgängig zu machen ist.
02
Ein bevorstehender Eigentümer- oder Generationenwechsel, bei dem die erste Lesart zählt.
03
Eine strategische Neuausrichtung, bei der das eigene Team zu eng verflochten ist, um noch unbefangen zu denken.
04
Eine Personalentscheidung auf C-Level, die nicht im Kreis der Betroffenen besprochen werden kann.
05
Ein Board- oder Aufsichtsrats-Termin, bei dem die Vorbereitung über die nächsten zwölf Monate entscheidet.
Weitere Felder

Wo Sparring tiefer führt.

Executive Sparring ist der Kern. Aus den Gesprächen entstehen Themen, die über das Sparring-Format hinausgehen. In diesen vier Feldern arbeite ich tiefer – auf ausdrücklichen Wunsch, nie als Standard.

Unternehmens­entwicklung.

Strategische Weichenstellungen, Geschäftsmodell-Arbeit, Portfolio-Entscheidungen. Als Sparringspartner, nicht als Projektleiter.

Leadership Development.

Entwicklung der ersten Reihe – ohne standardisierte Programme. Individuell, inhaltsgetrieben, am Geschäft orientiert.

1:1 Coaching.

Für einzelne Schlüsselpersonen unterhalb der ersten Führungsebene, wenn der Bedarf gezielt und zeitlich begrenzt ist.

Wachstums- & Vertriebs­strategie.

Für Phasen, in denen die Wachstumslogik neu formuliert werden muss – vom Marktzugang bis zur Account-Architektur.

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